據了解，我國的中小型辦公家具廠家老板普遍受教育程度比較低，很多的老板都是從最開始的業務員做起，通過自己打拼然后自己有了足夠的資金之后熟門熟路后就開始創辦生產加工廠，而在企業管理與制度上完善上有不少缺陷，這就導致企業發展不起來，比如在深圳這個地方林立著很多的辦公家具廠家而真正能夠把企業做大的往往是哪些受過高等教育的老板們，他們更善于用科學的方法來管理，就好比我們即將介紹的20、80法則是一樣，能夠幫助我們更好的管理企業。

　　20、80法則應用的方面比較廣泛，比如說百分之八十的金錢掌握在百分之二十的人們售中，百分之二十的壞蛋干了百分之八十的壞事，而在企業管理中也同樣存在這樣的現象，只要我們善于觀察與利用這個法則對于企業管理來說就可以渠道事半功倍之效果，那么在辦公家具廠家中有哪些可以利用的20、890法則呢?我們就那員工管理來說吧，我們都知道辦公家具成單方式還是靠線下業務員來跑單的，那么如果我們認真的觀察就會發現百分之八十的訂單來源于百分之二十的業務員之中，當然產品管理也能夠同樣的使用，我們知道辦公家具廠生產的辦公家具款式有多種多樣顏色也五彩繽紛，然而百分十八十的客戶選擇的顏色往往是百分十二十的顏色與款式。二通過這個20、80法則我們就可以很有效的找出關鍵的產品或則我們的關鍵客戶然后通過更好的資源來將它們做到極致，那么企業想不發展起來都困難。

　　當然，才管理的過程中也不能單單的使用20、80法則，有的時候還是根據具體的情況而定的，但是善于利用20、80法則能夠讓我做起事來事半功倍，深圳辦公家具廠家小編認為，現在的辦公家具廠家老板都應該學習并善于利用這樣的法則來管理企業。

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